引領趨勢，樹立數字化轉型典範
在2016年(nián)5月成立時，面對内部業務整合和外部市場競争的雙重挑戰，立足自(zì)身(shēn)創新實力推進業務、管理(lǐ)和組織的數字化重塑，成爲新華三集團打造核心競争力的必然選擇。在2017年(nián)，新華三集團建立了由CEO擔任組長、CIO爲執行副組長的數字化轉型工(gōng)作(zuò)組，将數字化轉型确立爲集團發展的核心戰略，在三年(nián)時間内，通過推動數字化創新與企業流程、系統和管理(lǐ)的深度融合，實現了“數字大(dà)腦計劃”在内部的部署和應用，引領自(zì)身(shēn)數字化轉型由信息化、數據化邁向智能化的新階段。
在白(bái)皮書中，新華三集團詳細介紹了自(zì)身(shēn)在數字化轉型中的具體舉措和實踐案例。新華三以“數字大(dà)腦計劃”爲框架，設定階段性小目标，叠代開發、敏捷交付，基于高效可(kě)靠、靈活敏捷的數字基礎設施構建了完整的智能數字平台，打造出了強大(dà)的數據中台、智能的AI中台和靈活的移動中台，實現數字化研發、數字化産品、數字化制造、數字化營銷、數字化服務、數字化平台等六大(dà)智慧應用。
目前，新華三集團已經完成了200餘個數字化轉型項目，帶來了前所未有的變革價值，推動重點業務線效率提升30%-40%，賦能業務量年(nián)增長率達30%，讓智能技術成爲發展和增長的重要引擎。例如(rú)，新華三已部署了超過70款RPA機器人(rén)，僅在訂單審批機器人(rén)中，就(jiù)将平均9個小時的處理(lǐ)時間縮短(duǎn)爲8分(fēn)鍾，效率提升了60-70倍，而且做到7*24小時全年(nián)無休；備件(jiàn)智能預測使IT産品停産預留采購開支降低13%，計算機視覺的應用不僅降低了工(gōng)廠的現場管理(lǐ)人(rén)員和工(gōng)程師數量，還将生(shēng)産操作(zuò)導緻的質量問題降低了40%以上。
立足實踐，打造數字化轉型方法論
新華三集團不止于積極推動自(zì)身(shēn)的業務轉型，更緻力于在轉型過程中進行經驗總結，形成可(kě)供更多企業參照(zhào)的數字化轉型方法論。在白(bái)皮書中，新華三提出了數字化轉型成熟度模型，将不同數字化程度的企業分(fēn)爲入門者、探索者、實施者、轉型者、領先者五大(dà)階段，并給出了每個階段的定義，以供不同企業快(kuài)速、準确、方便地評估自(zì)己企業的數字化轉型所處的階段，識别差距，形成重點，從而制定方案計劃。
爲了能讓更多企業實現向數字化轉型領先者的跨越，新華三集團以“金字塔模型”來概括數字化轉型落地的“三部曲”，自(zì)下而上分(fēn)别包括了數字化聯接能力、數字化洞察能力、數字化創新能力，三層能力的打造助力企業實現數字化轉型的核心價值——更智慧的業務決策(Smart)、更及時的業務響應(Timely)、更敏捷的業務部署(Agile)、更可(kě)靠的業務保障(Reliable)、更安全的業務環境(Safe)。由數字化轉型核心價值彙聚而成的“STARS”體系，能夠幫助評估數字化轉型的整體成效，從而進一步推動智能技術與業務的深度融合，助力企業數字化轉型走向深化。
數字化轉型是一趟沒有終點的旅程。目前，新華三集團正在“AI in ALL”智能戰略和“數字大(dà)腦計劃2020”框架的指引下，通過人(rén)工(gōng)智能、區塊鏈、數字孿生(shēng)等創新技術，助力自(zì)身(shēn)和更多客戶實現智能決策和業務創新，從而發掘和創造新的商業機會，釋放(fàng)數字化轉型更大(dà)的價值。作(zuò)爲數字化解決方案領導者，新華三集團将始終緻力于爲業界提供更豐富、更有效的轉型平台，以自(zì)身(shēn)的轉型經驗引領産業面向數字化時代的革新。
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