新冠肺炎疫情對我國乃至全球範圍内的産業經濟都(dōu)帶來了嚴重影(yǐng)響。近期國家統計局公布的數據顯示，一季度國民(mín)生(shēng)産總值（GDP）同比下降6.8%，其中第一産業增加值下降3.2%，第二産業增加值下降9.6%，第三産業增加值下降5.2%，出口下降11.4%。從我國國民(mín)經濟整體上看(kàn)，中小微企業貢獻了全國80%的就(jiù)業，60%以上的GDP和50%以上的稅收，中小微企業在國民(mín)經濟發展中具有舉足輕重的作(zuò)用。但(dàn)是廣大(dà)中小微企業普遍相(xiàng)當脆弱，抗風險能力差，尤其在疫情影(yǐng)響下，很多中小微企業受到緻命的打擊，甚至可(kě)謂是遭遇生(shēng)死存亡之役。支持中小微企業，就(jiù)是保就(jiù)業，就(jiù)是保穩定。從現實情況看(kàn)，中小微企業更多的是應該依靠自(zì)身(shēn)努力化解疫情危機，其中比較現實的解決之道就(jiù)是順應數字化潮流、推進數字化轉型，實現生(shēng)産經營模式優化升級和高質量發展。

企業數字化轉型本質上是利用新一代數字化、網絡化、智能化技術對企業實現更深層次的重塑與再造，是脫胎換骨式的自(zì)我革新，與傳統的企業信息化相(xiàng)比，任務更巨，難度更大(dà)，挑戰更高。推進企業數字化轉型，需要實現三個根本性轉變：一是從“技術應用”向“數字重構”轉變。企業信息化主要是解決“管理(lǐ)” 問題，是對既定的生(shēng)産方式、業務流程、管理(lǐ)架構進行替代應用和“優化”；而數字化轉型則是解決“業務”問題，是利用數字對傳統業務、管理(lǐ)、商業和服務模式進行“重構”。二是從“提升效率”向“提升價值”轉變。企業信息化是流程驅動，主要解決的是傳統管理(lǐ)的效率不足，而數字化轉型則是數據驅動，利用數據發現價值、提升認知能力、拓展對産業變革洞見能力。三是從“系統思維”向“數據思維”轉變。企業信息化專注于現有體系、制度和流程的建設與應用，需要的數據是根據預先設定要求生(shēng)成的，而數字化轉型則聚焦于商業模式和平台運營，需要的數據是作(zuò)爲核心生(shēng)産要素具有原生(shēng)态、自(zì)然流動的屬性。

     二是“供資源”，合力提供企業數字化轉型的開放(fàng)資源。針對中小微企業數字化轉型所需的資源，引導平台企業、行業龍頭企業整合開放(fàng)資源，共建數字化技術及解決方案社區，利用共享經濟、平台經濟等開放(fàng)模式，推進研發設計、産品開發、制造、物流配送等生(shēng)産經營資源，以及建模、實驗驗證、模型仿真、軟件(jiàn)源代碼等技術和設備資源的高效利用和價值共享，鼓勵平台企業創新“輕量應用”“微服務”，對中小微企業開展低成本、低門檻、快(kuài)部署服務。

   三是“做服務”，合力提供企業數字化轉型的産品服務。面向傳統中小微企業的數字化轉型需求，培育企業技術中心、産業創新中心和創新服務綜合體，鼓勵各類平台、開源社區、第三方機構面向廣大(dà)中小微企業聯合提供普惠化、低成本、多樣性的“上雲用數賦智”相(xiàng)關開發工(gōng)具、産品和公共性服務。通過建設數字化轉型促進中心和開源社區，提供數字化轉型所需的轉型咨詢、人(rén)才培訓、技術輸出、成果轉化、協同創新等一體化、全鏈條公共服務。通過打造跨越物理(lǐ)邊界的“虛拟産業園”和“虛拟産業集群”，促進産業鏈向更高層次躍升。

    四是“建生(shēng)态”，合力提供企業數字化轉型的生(shēng)态體系。構建“中央部委-地方政府-平台企業-行業龍頭企業-行業協會-服務機構-中小微企業”爲主體、“生(shēng)産服務+商業模式+金融服務”相(xiàng)結合的跨界融合的數字化生(shēng)态支持體系。協同推進供應鏈要素數據化和數據要素供應鏈化，支持打造“研發+生(shēng)産+供應鏈”的數字化産業鏈，支持産業以數字供應鏈打造生(shēng)态圈。推動平台間數據和服務的互聯互通，以優質、專業的服務吸引用戶、擴展市場，杜絕破壞市場秩序的惡意競争行爲，營造公平、健康、持續的良性競争機制。